Микроменеджмент

Столкнулся с проектом, у которого на старте не было в принципе никакой документации, кроме задачи в гуглдоке в одну страницу. То есть, не был расписан функционал, никакой структуры и описания содержания. Конечно, это приносит много сюрпризов в процессе разработки. Чтобы такого не случалось, рассказываю про простейшее техническое задание, которое составляется буквально за несколько часов руками одного-единственного бизнес-аналитика [или проджект-менеджера]. Естественно, в рамках небольшого проекта.

Читать

Случаются ситуации, когда проект переходит от менеджера к другому менеджеру. Мне передавали проекты, я передавал проекты. Почти каждый раз оказывается, что что-то “недопередали”, и это становится проблемой. Особенно, если передавший менеджер покинул компанию, и ему нет никакого интереса возвращаться к этому вопросу. В итоге мы имеем кучу ненужной работы с разбором ситуации, недовольного клиента и стресс — свой и участников проекта. 

Читать

Отличный инструмент личного тайм-менеджмента – pomodoro (техника помодоро, или метод помидора). Техника направлена на повышение концентрации, и может применяться где угодно, где она нужна. Хорошо помогает от прокрастинации – особенно, если в бэклоге накопилось слишком много задач на исполнение.

Читать

Менеджмент, в первую очередь – работа с людьми. Управление и манипуляция (в хорошем смысле этого слова). Хороший менеджер сделает так, что его работа не будет обозрима, но все будут довольны и проект взлетит. Плохой менеджер наживет кучу врагов и сделает так, чтобы с компанией попрощались и клиент, и специалисты.

Читать