Сейчас у меня один активный блог – salakhmir.ru. Есть заброшенный но остающийся во внимании vitalik.kz, заброшенный но весьма активный блог на Medium (все значимые посты уже перенес оттуда сюда), канал в телеграме (@zapostil) и куча мертвых блогов во всяких ЖЖ, Blogger. Это не говоря о соцсетях и о тех сервисах, которые забросил за последние лет пять (включая удаленные, что работали на отдельных доменах) – пару десятков наберется.
Основных путей к карьере менеджера проектов два: это карьерный рост, либо удача и предварительный релевантный опыт. Есть еще один метод — случайно попасть в эту профессию, без какой-либо базы. Так тоже можно, но это так себе метод — неосознанный выбор редко приводит к чему-то хорошему.
В августе 2019 прошел курс p3express от Project Management Club и получил по нему сертификат. Теперь рассказываю об этом фреймворке ведения проектов вам – ниже полный конспект курса. Это больше демо-версия, все же рекомендую пройти сам курс – он поживее сухого текста. Для читателей блога доступна скидка в 25% по промо-коду SALAKHMIR – вот ссылка на курс по p3express.
Работа менеджера заключается в том, чтобы руководить процессом. А чтобы им руководить, нужно понимать, что происходит внутри и с чем работает команда. В нашем случае, все крутится вокруг веба – так что и интересуют нас интернет-технологии: сайты, приложения. Поговорим о том, на чем все это держится и где оно хранится – о хостингах и доменах. Ниже две версии – попроще и посложнее (но не так прямо чтобы совсем).
В предыдущих сериях (ссылки по тексту) мы выясняли, кто такой менеджер проектов и зачем он нужен. Потом поговорили о методологиях и планировани. Сегодня переходим к самому интересному пункту проекта – непосредственно исполнению. Частый вопрос HR-ов при собеседовании менеджеров проектов: “как вы видите процесс ведения проектов” – начинающему менеджеру статья поможет ответить на вопрос.
Статья – краткий ликбез для тех, кому интересна тема управления проектами. Либо тех, кто каким-то образом работает с менеджерами проектов, но до сих пор не понимает, чем эти менеджеры занимаются и зачем нужны. Еще одна категория потенциальных читателей статьи – клиенты всяких креативных агентств, которые не понимают, почему в смете указаны часы какого-то менеджера и почему их так много. Здесь левел первый, без углублений.
Переписка — как документ. В отличие от личной встречи, сохранённая в электронном ящике переписка не поменяет свой смысл через время. Это может сыграть однажды хорошую роль, если договорённость закреплена перепиской, поэтому желательно закреплять результаты любых переговоров отчётом о встрече.
