Авторские статьи про управление проектами в IT + статьи на смежные темы.
Отличный инструмент личного тайм-менеджмента – pomodoro (техника помодоро, или метод помидора). Техника направлена на повышение концентрации, и может применяться где угодно, где она нужна. Хорошо помогает от прокрастинации – особенно, если в бэклоге накопилось слишком много задач на исполнение.
Максим Батырев выглядит как типичный инфобизнесмен – невнятная карьера в далеком прошлом и консалтинга сейчас. Не знаю, насколько он про инфобизнес (даже не буду в этом разобраться), но знаю Максима как писателя. Первые две книги – “45 татуировок менеджера” и “45 татуировок продавана” весьма популярны среди моих знакомых. Их же готов рекомендовать и я, и все мои знакомые, что эти книги читали. Сегодня речь пойдет о последней, третьей книге – “45 татуировок личности” – она вышла в 2018 году и я, каким-то образом, умудрился ее пропустить.
Терпеть не могу искать и менять работу: в моей трудовой книжке всего четыре компании. Впервые менял работу, потому что вторая компания купила первую. Потом решил сменить профиль – и это единственная “конкретная” смена работы. И четвертая строчка – компания, в которой работаю сейчас, здесь я из-за переезда в Санкт-Петербург. Тем не менее, за последнюю пару лет у меня случилась пара забегов по собеседованиям – из спортивного интереса, потому что звали и для опыта прохождения интервью. Рассказываю.
Менеджмент, в первую очередь – работа с людьми. Управление и манипуляция (в хорошем смысле этого слова). Хороший менеджер сделает так, что его работа не будет обозрима, но все будут довольны и проект взлетит. Плохой менеджер наживет кучу врагов и сделает так, чтобы с компанией попрощались и клиент, и специалисты.
Самый главный, и при том самый туманный вопрос – что должен делать менеджер проектов. В идеале, и в компаниях живущих “по канонам” руководитель проектов – высококвалифицированный специалист, тим-лид с развитыми софт-скилами (например, переговоры и психология), отвечающий за реализацию проекта в целом. В реальных условиях, помимо основных функций, менеджеру проектов могут поручить и работу на пресейле (сбор требований от заказчика), и курирование юридических вопросов.
Сейчас у меня один активный блог – salakhmir.ru. Есть заброшенный но остающийся во внимании vitalik.kz, заброшенный но весьма активный блог на Medium (все значимые посты уже перенес оттуда сюда), канал в телеграме (@zapostil) и куча мертвых блогов во всяких ЖЖ, Blogger. Это не говоря о соцсетях и о тех сервисах, которые забросил за последние лет пять (включая удаленные, что работали на отдельных доменах) – пару десятков наберется.
Основных путей к карьере менеджера проектов два: это карьерный рост, либо удача и предварительный релевантный опыт. Есть еще один метод — случайно попасть в эту профессию, без какой-либо базы. Так тоже можно, но это так себе метод — неосознанный выбор редко приводит к чему-то хорошему.
В августе 2019 прошел курс p3express от Project Management Club и получил по нему сертификат. Теперь рассказываю об этом фреймворке ведения проектов вам – ниже полный конспект курса. Это больше демо-версия, все же рекомендую пройти сам курс – он поживее сухого текста. Для читателей блога доступна скидка в 25% по промо-коду SALAKHMIR – вот ссылка на курс по p3express.
Вчера закончил читать неплохую по своему содержанию и подаче книгу – «Менеджмент», Брайана Трейси и издательства Манн-Иванов-Фербер. Книга настолько содержательна, что уже вчера вечером я не поленился записать впечатления от нее в блокнот, а теперь делюсь ей с вами.
Прокрастинация. Прокрастинааация. Как много в этом слове, лично для меня. Узнал это слово где-то в последних классах школы, и оно сразу же попало в золотой запас лексикона. Да и стало некоторым оправданием собственного безделия – раньше я просто х** пинал, а теперь, вы вслушайтесь, прокрастинирую. Как будто делом каким-то важным занимаюсь. Как будто то же безделие приобретает интеллигентный характер. Половину сознательной жизни занимаюсь изучением мотивации на самом себе. Рассказываю.
