Авторские статьи про управление проектами в IT + статьи на смежные темы.
“СПИН” (автор Нил Рекхэм) — модная модель продаж из одноименной, такой же модной в диджитал-кругах книжки. Есть книга-экскурс в СПИН, а есть “практическое руководство”. Последнее я прочитал этим летом, а теперь потратил пару часов на то, чтобы собрать воедино конспект по книге.
В предыдущих сериях (ссылки по тексту) мы выясняли, кто такой менеджер проектов и зачем он нужен. Потом поговорили о методологиях и планировани. Сегодня переходим к самому интересному пункту проекта – непосредственно исполнению. Частый вопрос HR-ов при собеседовании менеджеров проектов: “как вы видите процесс ведения проектов” – начинающему менеджеру статья поможет ответить на вопрос.
В предыдущей части мы разбирались, что такое проект и зачем нужен менеджер проектов. Сегодня углубимся в тему и поговорим о инструментах, которые менеджер использует в работе.
Статья – краткий ликбез для тех, кому интересна тема управления проектами. Либо тех, кто каким-то образом работает с менеджерами проектов, но до сих пор не понимает, чем эти менеджеры занимаются и зачем нужны. Еще одна категория потенциальных читателей статьи – клиенты всяких креативных агентств, которые не понимают, почему в смете указаны часы какого-то менеджера и почему их так много. Здесь левел первый, без углублений.
Переписка — как документ. В отличие от личной встречи, сохранённая в электронном ящике переписка не поменяет свой смысл через время. Это может сыграть однажды хорошую роль, если договорённость закреплена перепиской, поэтому желательно закреплять результаты любых переговоров отчётом о встрече.
Мозг состоит из нейронов, которыми мы пользуемся для обработки и запоминания информации. Нейроны рождаются вместе с человеком, и умирают, если ими не пользоваться. Между собой они связаны синаптическими связями — когда мы что-то учим, нейроны объединяются между собой.
Если информация находится в свободном доступе — она перестаёт быть нужной. Это и о курсере, где 2 тысячи курсов, но потом пройду. И о флибусте, к которой доступ есть у всех, но люди продолжают не читать, или читать мало. Интересности с сайтов могут добавить в покет, но там они и останутся лежать.
Я веду проекты, я — менеджер проектов. Это такой человек, который облеплен задачами — на контроль, на выполнение, на встречи, и так далее. Задачи в голове, задачи в блокноте, эверноте, на стикерах, коими облеплен стол (Артём, привет). Ещё на почте задачи — письма лежат непрочитанными, чтобы не забыть про задачу.
Pocket — удобная и нужная программа. Если кто не в курсе, она позволяет копировать страницы сайтов “в себя”, а версия для мобильного сохраняет страницы ещё и в офлайн. Я установил Pocket на все устройства — от мобильного телефона до рабочего ноутбука и активно пользуюсь им.
В начале сентября 2017 года вышла шестая редакция PMBoK (Project Management Body of Knowledge). PMBoK — свод знаний по проектному менеджменту, выпускающийся организацией PMI (Project Management Institute).
