Оценка стоимости разработки проекта

Любая оценка стоимости проектных задач практически никогда не совпадает с временем, которое фактически будет затрачено на их решение. По моему опыту, каким бы не был опытным оценщик, погрешность его оценки будет примерно такая же, как у менеджера, который знаком с предметом поверхностно. Это выливается в овертаймы, проблемы с планированием и недовольство заказчиков. Разбираемся в подходах к оценке проектов, рисках и нивелировании последствий неправильной оценки.

Читать

Регламент передачи проектов между менеджерами

Случаются ситуации, когда проект переходит от менеджера к другому менеджеру. Мне передавали проекты, я передавал проекты. Почти каждый раз оказывается, что что-то “недопередали”, и это становится проблемой. Особенно, если передавший менеджер покинул компанию, и ему нет никакого интереса возвращаться к этому вопросу. В итоге мы имеем кучу ненужной работы с разбором ситуации, недовольного клиента и стресс — свой и участников проекта. 

Читать

Организация встречи: цели, продолжительность и роли

Как бы не расходилась зона ответственности менеджеров проектов разных организаций, их работу тяжело представить без встреч. Причем, организация встреч, модерирование и фасилитация – одни из самых важных софт-скиллов проджект менеджеров.

Читать

Конспект «Путь джедая», Максим Дорофеев

Феномен Максима Дорофеева – в стиле подачи информации. Включаешь за ужином видео на ютубе – вроде стендап с приколами, а на деле о серьезных вещах говорит. То же самое и с книгами: они уж очень легко читаются для, по сути, бизнес-литературы. А на выходе я имею кучу мыслей и взглядов, авторство которых периодически присваиваю себе (для себя же). Настолько хорошо информация въедается в мозг.

Читать

Курс по управлению проектами ПМ-101

Как оно бывает, в январе происходит всплеск самосознания, выливающийся в желание работать, учиться и творить. В этом году на стороне учебы всплеск накрыл волной несколько курсов и целый продакт-акселератор. Среди курсов оказался ПМ-101 — бесплатный курс по управлению проектами от ребят из Project Management Club.

Читать

Как использовать технику помодоро (метод помидора)

Отличный инструмент личного тайм-менеджмента – pomodoro (техника помодоро, или метод помидора). Техника направлена на повышение концентрации, и может применяться где угодно, где она нужна. Хорошо помогает от прокрастинации – особенно, если в бэклоге накопилось слишком много задач на исполнение.

Читать

45 татуировок личности – обзор и рецензия

Максим Батырев выглядит как типичный инфобизнесмен – невнятная карьера в далеком прошлом и консалтинга сейчас. Не знаю, насколько он про инфобизнес (даже не буду в этом разобраться), но знаю Максима как писателя. Первые две книги – “45 татуировок менеджера” и “45 татуировок продавана” весьма популярны среди моих знакомых. Их же готов рекомендовать и я, и все мои знакомые, что эти книги читали. Сегодня речь пойдет о последней, третьей книге – “45 татуировок личности” – она вышла в 2018 году и я, каким-то образом, умудрился ее пропустить.

Читать

Инструкция по поиску работы

Терпеть не могу искать и менять работу: в моей трудовой книжке всего четыре компании. Впервые менял работу, потому что вторая компания купила первую. Потом решил сменить профиль – и это единственная “конкретная” смена работы. И четвертая строчка – компания, в которой работаю сейчас, здесь я из-за переезда в Санкт-Петербург. Тем не менее, за последнюю пару лет у меня случилась пара забегов по собеседованиям – из спортивного интереса, потому что звали и для опыта прохождения интервью. Рассказываю.

Читать

Коммуникация с коллегами и клиентами

Менеджмент, в первую очередь – работа с людьми. Управление и манипуляция (в хорошем смысле этого слова). Хороший менеджер сделает так, что его работа не будет обозрима, но все будут довольны и проект взлетит. Плохой менеджер наживет кучу врагов и сделает так, чтобы с компанией попрощались и клиент, и специалисты.

Читать