Метод PRINCE2 Foundation – сертификация 2022
В середине марта добрался до сертификации по PRINCE2 ® Foundation и успешно ее прошел. Здесь – краткое ревью этого метода управления проектами и о процессе подготовки к экзамену.
Ментальные карты: инструкция по применению
Столкнулся с проектом, у которого на старте не было в принципе никакой документации, кроме задачи в гуглдоке в одну страницу. То есть, не был расписан функционал, никакой структуры и описания содержания. Конечно, это приносит много сюрпризов в процессе разработки. Чтобы такого не случалось, рассказываю про простейшее техническое задание, которое составляется буквально за несколько часов руками одного-единственного бизнес-аналитика [или проджект-менеджера]. Естественно, в рамках небольшого проекта.
Оценка стоимости разработки проекта
Любая оценка стоимости проектных задач практически никогда не совпадает с временем, которое фактически будет затрачено на их решение. По моему опыту, каким бы не был опытным оценщик, погрешность его оценки будет примерно такая же, как у менеджера, который знаком с предметом поверхностно. Это выливается в овертаймы, проблемы с планированием и недовольство заказчиков. Разбираемся в подходах к оценке проектов, рисках и нивелировании последствий неправильной оценки.
Регламент передачи проектов между менеджерами
Случаются ситуации, когда проект переходит от менеджера к другому менеджеру. Мне передавали проекты, я передавал проекты. Почти каждый раз оказывается, что что-то “недопередали”, и это становится проблемой. Особенно, если передавший менеджер покинул компанию, и ему нет никакого интереса возвращаться к этому вопросу. В итоге мы имеем кучу ненужной работы с разбором ситуации, недовольного клиента и стресс — свой и участников проекта.
Планирование собственных целей
Управление проектами тем хорошо, что это не профессия, а образ жизни. Очень много фишек и приемов из проджект-менеджмента отлично встраиваются и в собственную жизнь. Планирование — одна из таких фишек, и я его активно использую для достижения собственных целей. Эта статья скорее даже не затем, чтобы поделиться мудростью, а чтобы сверить собственные ощущения.
Организация встречи: агенда и отчет о встрече
Самые сложные действия у пилота самолета — взлет и посадка. Если проецировать это на проект, то получится, что самые сложные операции — запуск и завершение проекта (кто поспорит?). Но есть еще и мини-проекты внутри — организация встреч, как пример. Правильная подготовка и правильное завершение встречи делают ее эффективнее, тогда как продалбывание этих моментов могут сделать встречу пустой тратой времени.
Организация встречи: цели, продолжительность и роли
Как бы не расходилась зона ответственности менеджеров проектов разных организаций, их работу тяжело представить без встреч. Причем, организация встреч, модерирование и фасилитация – одни из самых важных софт-скиллов проджект менеджеров.
Ресурсы для обучения менеджера проектов
Здесь список ресурсов, которые окажутся полезными для обучения менеджера проектов. Список субъективный – решайте сами, что покатит, а что нет.
Конспект «Путь джедая», Максим Дорофеев
Феномен Максима Дорофеева – в стиле подачи информации. Включаешь за ужином видео на ютубе – вроде стендап с приколами, а на деле о серьезных вещах говорит. То же самое и с книгами: они уж очень легко читаются для, по сути, бизнес-литературы. А на выходе я имею кучу мыслей и взглядов, авторство которых периодически присваиваю себе (для себя же). Настолько хорошо информация въедается в мозг.
Курс по управлению проектами ПМ-101
Как оно бывает, в январе происходит всплеск самосознания, выливающийся в желание работать, учиться и творить. В этом году на стороне учебы всплеск накрыл волной несколько курсов и целый продакт-акселератор. Среди курсов оказался ПМ-101 — бесплатный курс по управлению проектами от ребят из Project Management Club.